信息化與工業(yè)化融合發(fā)展簡(jiǎn)稱(chēng)“兩化融合”。兩化融合由國(guó)家工信部主導(dǎo)，是制造企業(yè)為順應(yīng)“工業(yè)化”與“信息化”深度融合的發(fā)展趨勢(shì)而產(chǎn)生的。
        企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素，通過(guò)明確管理職責(zé)、夯實(shí)基礎(chǔ)保障、規(guī)范實(shí)施過(guò)程、加強(qiáng)評(píng)測(cè)與改進(jìn)來(lái)建立兩化融合管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩化融合的過(guò)程管理和全局優(yōu)化，目的是使企業(yè)形成信息化環(huán)境下的新型能力，使企業(yè)獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
        企業(yè)開(kāi)展兩化融合管理體系建設(shè)，讓兩化融合管理體系在企業(yè)落地生根的過(guò)程，并申請(qǐng)第三方的兩化融合評(píng)定機(jī)構(gòu)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)審核的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就叫兩化融合貫標(biāo)。
        在解決了為什么要去做貫標(biāo)這一個(gè)問(wèn)題之后。很多企業(yè)就會(huì)去問(wèn)，什么樣的企業(yè)才可以去做兩化融合管理體系貫標(biāo)？我們企業(yè)符不符合貫標(biāo)條件？這些個(gè)非常重要的問(wèn)題。
        什么樣的企業(yè)可以做兩化融合貫標(biāo)？
        信息化環(huán)境下的新型能力，即在當(dāng)前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術(shù)的基礎(chǔ)上逐步去吸納這些軟件、平臺(tái)等信息化工具用來(lái)武裝自己的硬實(shí)力。
        也就是說(shuō)，只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的水平及效率，就達(dá)到了兩化融合貫標(biāo)的基礎(chǔ)要求。
        這里簡(jiǎn)單說(shuō)下，兩化融合貫標(biāo)程度分4個(gè)層次：基礎(chǔ)提升、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新。單項(xiàng)應(yīng)用是個(gè)門(mén)檻，到達(dá)這一步，我們可以去進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)。
        什么是單項(xiàng)應(yīng)用？
        研發(fā)方面：這里用機(jī)械設(shè)計(jì)舉例子。我們采取比如用CAD制圖工具來(lái)替換之前的手工作圖，達(dá)到高效率、高精度制圖的目標(biāo)，這樣我們企業(yè)的研發(fā)就會(huì)避免很多因?yàn)榫然蛘叱叽缙钸^(guò)大，而引起的不良品，減少損失及成本浪費(fèi)?；蛘哒f(shuō)，我們采用了PROE、UG等三維制圖工具，來(lái)優(yōu)化CAD二維工程圖的不足之處等等。因此企業(yè)在信息化環(huán)境下獲得了提升。
        銷(xiāo)售方面：我們采用如CRM等管理軟件，我們?cè)谏厦嬗涗浛蛻?hù)信息，備注新客戶(hù)拜訪(fǎng)日期，老客戶(hù)維護(hù)日期等等。因此我們不在會(huì)因?yàn)榧堎|(zhì)記錄而丟掉客戶(hù)聯(lián)系方式，或者因?yàn)槭诸^工作忙碌忘記與客戶(hù)溝通引起的客戶(hù)不滿(mǎn)等情況。這也提升了我們?cè)阡N(xiāo)售方面的新興能力。
        生產(chǎn)方面：以柔性電路板的設(shè)備研發(fā)車(chē)間舉例，在車(chē)間里某公司上了一套MES制造系統(tǒng)。整個(gè)車(chē)間進(jìn)入之后第一感覺(jué)是干凈，第二感覺(jué)是有序，第三感覺(jué)才發(fā)現(xiàn)是因?yàn)楣と撕苌?，每個(gè)設(shè)備的工位上都有一臺(tái)鏈接設(shè)備的電腦，所有的生產(chǎn)過(guò)程及情況，生產(chǎn)人員都會(huì)在電腦上做記錄。所有的生產(chǎn)計(jì)劃及現(xiàn)有庫(kù)存都在這一個(gè)系統(tǒng)上體現(xiàn)出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放的任務(wù)，由各個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)去排布，下發(fā)給各個(gè)生產(chǎn)小組，一切有序進(jìn)行，而且物料、庫(kù)存等清晰可見(jiàn)。在通過(guò)ERP系統(tǒng)可以瞬間傳遍相關(guān)部門(mén)及時(shí)情況。
        財(cái)務(wù)方面：我們采用一些財(cái)務(wù)軟件去替代之前的手工記賬等方式。這樣我們的賬目顯得很有條理，也就避免了出現(xiàn)白條等情況，所有資金來(lái)往都有記錄。這樣企業(yè)管理者也就避免了“企業(yè)是我的，錢(qián)也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”這種尷尬局面。而且目前有著諸多的稅務(wù)減免政策，比如高新技術(shù)企業(yè)，研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等等。而享受這些政策的前提就是要有一套明確的、清晰的財(cái)務(wù)流程。