驗廠動態(tài)
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Amazon亞馬遜驗廠審核工廠如何回避高風(fēng)險：
亞馬遜審核守則未能解決的問題及限制
不單只不同參與者（Stakeholders利害有關(guān)人）的關(guān)系有所改變，我們對行為守則的限制及困難亦有了更進(jìn)一步的了解，例如：
（A） 工廠檢查的質(zhì)素，尤其是商業(yè)驗證公司所進(jìn)行的驗證
驗證表面問題（流水作業(yè)式）
外行人做，不了解工廠的文化及問題
（B）只集中技術(shù)性問題，忽視系統(tǒng)（深層）問題
（C）太多守則，大多標(biāo)準(zhǔn)
(為不同品牌公司的標(biāo)準(zhǔn))重復(fù)驗證
工廠管理層花太多時間應(yīng)付驗證，又要守交貨期限，而非針對實質(zhì)改善<
工廠上有政策，下有對策，兩本賬簿等，難以監(jiān)察
（D）工人不認(rèn)識行為守則，工人無介入執(zhí)行及驗證
（E）工人投訴渠道不暢通，要靠外方驗查人員，買家來打救
（F）有限進(jìn)展，并無持續(xù)性及實質(zhì)改變。
經(jīng)過幾年來的經(jīng)歷，如今是要進(jìn)一步提升的時候。雖然守則可帶來改變空間，但我們要有一套有創(chuàng)意的策略去達(dá)到有持續(xù)性的改善，ETI提供了一個平臺去探討不同的方法，去解決這個那個問題。
品牌公司推動勞工標(biāo)準(zhǔn)責(zé)無旁貸
品牌公司做生意，出產(chǎn)貨品的同時亦要兼顧行為守則的落實，并作出承諾。
驗查公司要快速交貨的影響：因為不能又要馬兒（承包商/生產(chǎn)商）好，又要馬兒不吃草。
驗查公司應(yīng)把外包及訂價政策與執(zhí)行守則同步進(jìn)行
行為守則是推動持續(xù)性改變的第一步
守則應(yīng)被視為處理技術(shù)問題的入手，第二步應(yīng)讓工人有份參與改善條件
守則是短線，以達(dá)到長線由工人參與去監(jiān)察守法
守則是一個機(jī)會去擴(kuò)大社會對話及擴(kuò)展討論如何可以改善工人的生活
如果企業(yè)想做驗廠輔導(dǎo)，不妨考慮一下創(chuàng)思維驗廠網(wǎng)，創(chuàng)思維驗廠網(wǎng)是專業(yè)的驗廠咨詢、認(rèn)證輔導(dǎo)公司，已經(jīng)為全國各地上萬家企業(yè)服務(wù)過，在全國多處設(shè)有辦事處，會就近安排老師進(jìn)場輔導(dǎo)，我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過驗廠，一切以合同條款為準(zhǔn)，不亂收費，并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本，通過后付款！
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